Wierzę, że największą wartością są umiejętności słuchania, zadawania właściwych pytań i budowania przestrzeni dla głębszego myślenia.
Duża część problemów biznesowych wynika z kłopotów w komunikacji i wzajemnym zrozumieniu potrzeb. Zespoły mają narzędzia i budżety, ale brakuje przestrzeni na właściwe pytania. Brakuje kogoś, kto najpierw zapyta „dlaczego?" zamiast od razu pytać „jak?". Moją rolą jest tworzenie warunków, w których właściwe pytania wyłaniają się w naturalny, swobodny i otwarty sposób.
Świadomie wykorzystuję moich pięć głównych talentów CliftonStrengths: Input, Intellection, Connectedness, Strategic, Relator.
Te talenty nie działają w izolacji — tworzą spójny dla mnie sposób pracy. Buduję głębokie relacje, które pozwalają zadawać trudne pytania. Wykorzystuję szeroką wiedzę do znajdowania nieoczywistych rozwiązań. Widzę wzorce w chaosie i utrzymuję wszystko na właściwym kursie.
To nie są tylko etykiety — to klucz do zrozumienia, dlaczego pracuję tak, jak pracuję i dlaczego to działa.
Wykorzystuję AI jako wspomaganie myślenia i wzmocnienie moich procesów.
Synteza i analiza — podczas analizowania transkrypcji rozmów z użytkownikami, notatek z warsztatów czy ankiet, AI pomaga mi szybko zidentyfikować główne tematy i schematy. To pozwala skupić się na bardziej złożonych interpretacjach i kontekstowaniu obserwacji.
Przygotowanie scenariuszy — przed warsztatami używam AI do wygenerowania listy potencjalnych scenariuszy, ryzyk i możliwości. To daje szybszy start, zespoły mogą od razu wchodzić w dyskusję zamiast zaczynać od zera.
Personalizacja komunikacji — AI pomaga mi przygotować się do rozmów z klientami i tworzyć warsztaty bardziej dostosowane do ich konkretnej branży, problemu czy fazy rozwoju produktu.
Dokumentacja i ciągłość — AI wspiera szybką dokumentację obserwacji z discovery, co ułatwia przechowywanie wiedzy i jej udostępnianie zespołom w przystępny sposób.
Kluczowe jest dla mnie to, że AI nie zastępuje relacji i myślenia — wzmacnia je, tworząc przestrzeń na to, co naprawdę jest dla mnie ważne: autentyczne połączenie z ludźmi i ich problemami.
Czym się zajmuję?
Product Discovery — prowadzę kompleksowe procesy odkrywania problemów użytkowników i walidacji pomysłów produktowych. Realizuję wywiady pogłębione, badania kontekstowe, testy koncepcji. Pomagam zespołom przejść od intuicji do wiedzy opartej na faktach.
Audyty produktowe i procesowe — analizuję istniejące produkty i procesy pod kątem użyteczności, spójności doświadczenia użytkownika oraz efektywności przepływu informacji w zespołach. Identyfikuję wąskie gardła i proponuję konkretne działania naprawcze.
Warsztaty i facylitacja — przygotowuję i prowadzę warsztaty pomagające zespołom wypracować wspólną wizję, zdefiniować cele, ustalić priorytety. Facylituję sesje planowania, retrospektywy, Design Sprints. Tworzę przestrzeń, w której zespół myśli głębiej i podejmuje lepsze decyzje.
Mentoring i coaching — wspieram osoby rozwijające się w obszarze product management, UX research, strategii produktowej. Pomagam łączyć wiedzę z praktyką, budować pewność siebie w podejmowaniu decyzji.
Discovery produktów AI — specjalizuję się w odkrywaniu i walidacji produktów opartych na AI, pomagając zespołom zrozumieć rzeczywiste możliwości technologii, ograniczenia modeli oraz sposób, w jaki użytkownicy postrzegają zaufanie i przezroczystość algorytmów.
Zapraszam do kontaktu — napisz lub umów się na rozmowę online.